L’histoire du travail
Le travail a toujours été une composante essentielle de la société humaine, évoluant à travers différentes étapes qui ont façonné les structures que nous suivons aujourd’hui. Au départ, les sociétés de chasseurs-cueilleurs se concentraient sur la survie immédiate, vivant de la terre avec une grande habileté et aisance. Les chasseurs-cueilleurs étaient très efficaces dans l’utilisation des ressources, interagissant souvent avec la nature de manière à nécessiter un effort minimal pour un rendement maximal. Cette efficacité naturelle a conduit à des périodes de loisirs et à des heures de travail relativement faibles par rapport aux sociétés modernes. Cependant, les changements climatiques ont parfois rendu la vie difficile, conduisant à une transition progressive vers les pratiques agricoles.
Leurs économies étaient conçues pour répondre à des besoins quotidiens spécifiques, sans beaucoup de prévoyance pour l’avenir. Cependant, l'invention du feu a marqué la première révolution significative dans l’histoire du travail, permettant aux humains d'externaliser leurs besoins énergétiques et de créer des loisirs. Le feu a élargi les options alimentaires, rendant digestibles des aliments autrement non comestibles, comme les tubercules, ce qui a fondamentalement changé la manière de vivre et de travailler. Le feu a également introduit le concept de loisir en réduisant le temps consacré aux tâches de survie. Les anthropologues suggèrent que l'efficacité apportée par la cuisson a permis aux premiers humains de libérer du temps, donnant naissance à des activités de loisirs et à des comportements sociaux plus complexes. La capacité d'utiliser le feu pour se chauffer, cuisiner et se protéger a également permis aux humains de s'installer dans des climats plus froids, élargissant ainsi leurs habitats.
Comme le note James Suzman dans son livre « Work: A Deep History, from the Stone Age to the Age of Robots », la deuxième grande révolution a été l'avènement de l'agriculture, un tournant clé qui a introduit la planification future, l'effort collectif et le travail structuré. Les sociétés sont passées de la cueillette à l’agriculture, et soudain, le travail est devenu centré sur l’entretien et la culture des récoltes et du bétail, liant ainsi l’effort à la récompense. L’agriculture a également donné naissance au concept de capital, le bétail représentant à la fois la main-d'œuvre et la richesse. Le mot « capital » lui-même trouve son origine étymologique dans « bétail » (cattle en anglais), soulignant la connexion historique profonde entre le bétail et l’accumulation de richesse. Le bétail, en particulier dans les premières sociétés agricoles, n'était pas seulement une source de nourriture, mais aussi utilisé comme force de travail pour le labour et le transport, jouant un rôle crucial dans la productivité de ces sociétés.
Cette transition a permis la formation de villes, qui à leur tour ont stimulé la créativité, la naissance des professions et des structures sociales complexes. Suzman souligne comment l’agriculture a émergé indépendamment dans des régions comme le Moyen-Orient, l’Amérique du Sud et centrale, l’Asie de l’Est et l’Afrique, probablement en réponse aux changements climatiques qui ont modifié les sources alimentaires traditionnelles. Cependant, même dans les civilisations agricoles les plus sophistiquées comme Rome ou Athènes, la majorité des gens vivaient encore de la terre, travaillant pour survivre.
Les villes sont non seulement devenues des centres d'activité économique, mais elles ont également stimulé le développement de nouvelles compétences artisanales, de professions et de pratiques culturelles. Par exemple, différents guildes ou métiers, comme les potiers ou les travailleurs du cuir, formaient des micro-communautés, devenant non seulement des centres de travail, mais aussi des sources d'identité personnelle. La création de ces villes peut être considérée comme la troisième grande révolution dans l’histoire du travail.
Le rôle de l’automatisation et la distribution des richesses
À mesure que les sociétés se développaient, l’inégalité augmentait également. Nous sommes maintenant confrontés à une situation où nous jouissons d'une abondance extraordinaire, largement due à l'automatisation et aux combustibles fossiles. Cependant, cette abondance est inégalement répartie, et les méthodes traditionnelles de travail ne sont plus suffisantes pour créer une mobilité ascendante. L'automatisation a introduit des niveaux de productivité sans précédent, mais elle pose également des risques importants pour la distribution des richesses. Tandis que certains en profitent énormément, beaucoup de travailleurs sont laissés pour compte.
Une solution potentielle à cette inégalité est le revenu universel de base (RUB), un système où les citoyens reçoivent un revenu fixe du gouvernement, indépendamment de leur emploi. Des pays comme la Finlande ont expérimenté le RUB pour lutter contre la perte d’emplois due à l’automatisation. De plus, des systèmes de taxation progressive ou des politiques de redistribution des richesses pourraient contribuer à rééquilibrer la balance, en veillant à ce que les richesses générées par l’automatisation ne soient pas concentrées entre les mains de quelques-uns.
Comme le souligne Suzman, bien que l'automatisation et les combustibles fossiles aient apporté une abondance extraordinaire, cette richesse est inégalement répartie, créant des défis importants pour les économies modernes. Cette disparité rend de plus en plus difficile pour les individus de réussir sans héritage de richesse. L’idée traditionnelle de travailler dur pour passer de la pauvreté à une grande richesse devient de moins en moins réalisable. Il est essentiel de repenser la manière dont nous organisons les économies pour garantir une distribution plus équitable des richesses et des opportunités.
Suzman met en évidence le fait que nos systèmes économiques actuels sont en grande partie basés sur des modèles obsolètes développés pendant la révolution agricole. Pour relever les défis de l’automatisation et de l’inégalité, nous devons expérimenter de nouveaux modèles économiques, tout comme les ingénieurs abordent la construction d’un pont. Cela nécessite de se concentrer sur les résultats, en testant des politiques telles que le revenu universel de base (RUB) et la redistribution des richesses, ainsi que de repenser la manière dont nous mesurons la productivité dans un monde hautement automatisé.
L’avenir du travail et des talents
L’économiste Tyler Cowen souligne que le système économique actuel ne parvient souvent pas à identifier et à cultiver correctement les talents, un facteur majeur contribuant à l’inégalité. La vision de Cowen est soutenue par l'anthropologue James Suzman et l'expert en productivité Cal Newport, qui explorent également comment les environnements de travail modernes peuvent ne pas reconnaître le potentiel humain. Tandis que Suzman se concentre sur l'évolution historique du travail, Newport met l'accent sur l’importance d’un travail axé sur les résultats plutôt que sur la simple activité, qui est devenue un problème omniprésent dans l’économie de la connaissance.
Comme Cowen le souligne avec l’exemple de John Hammond, le légendaire dénicheur de talents musicaux qui a découvert Count Basie, Aretha Franklin et Bob Dylan, l’évaluation moderne des talents est défaillante. Elle se concentre souvent trop sur l'intelligence, en négligeant d’autres facteurs cruciaux comme la détermination, la motivation et les compétences en leadership. Une solution clé réside dans la refonte des processus d’évaluation des talents. Des entreprises comme Google ont adopté des pratiques d’embauche innovantes qui vont au-delà des entretiens et CV traditionnels, se concentrant plutôt sur les compétences en résolution de problèmes, l’adaptabilité et l'adéquation culturelle. La mise en œuvre d’outils d’évaluation plus holistiques, tels que les essais de travail, les évaluations basées sur des projets et les tests psychométriques, peut aider les organisations à mieux comprendre le potentiel d’un candidat au-delà des seules performances académiques.
L’essor du travail à distance a fondamentalement modifié la dynamique de la culture du travail moderne. Des outils comme Slack, Zoom et le courrier électronique ont rendu le travail plus visible et mesurable en termes d’activité, mais pas nécessairement en termes de valeur. Le travail à distance offre de la flexibilité, mais il brouille également les frontières entre travail et vie privée, conduisant souvent à l’épuisement professionnel. Les entreprises commencent à adopter des horaires plus flexibles et à se concentrer sur les résultats plutôt que sur les heures travaillées. La communication asynchrone—où les membres de l'équipe travaillent selon leurs propres horaires—a gagné en popularité, permettant aux employés de gérer leur temps sans être liés aux heures de bureau traditionnelles. Cependant, le travail à distance met également en évidence des inégalités, car certains travailleurs ont accès à de meilleurs environnements de bureau à domicile que d'autres, ce qui peut affecter la productivité et la progression de carrière.
Traits de la réussite
1. Discipline
Mythe : La réussite dépend de l'intelligence innée.
Réalité : La discipline est essentielle.
La discipline, ou l’autodiscipline, est un prédicteur clé de la réussite. Elle implique un effort constant, le maintien de l’attention sur les objectifs à long terme et la gestion des impulsions. Sans discipline, même les personnes les plus intelligentes peuvent avoir du mal à atteindre leur potentiel. Les personnes disciplinées peuvent surmonter les défis et maintenir leur productivité au fil du temps, ce qui conduit souvent à une plus grande réussite que l’intelligence seule ne peut atteindre.
La transition des sociétés de chasseurs-cueilleurs, axées sur « l’ici et maintenant », aux sociétés agricoles reflète ce principe de discipline. Les premiers agriculteurs devaient planifier pour l’avenir et gérer les ressources avec soin pour garantir le succès, tout comme les individus disciplinés doivent gérer leur temps et leurs efforts dans le monde moderne.
2. Conscience professionnelle et neurodiversité
Mythe : Les gens intelligents réussissent naturellement.
Réalité : La conscience professionnelle favorise la réussite, en particulier pour les personnes neurodiverses.
La conscience professionnelle consiste à être diligent, méticuleux et responsable, ce qui est crucial pour les employés neurotypiques et neurodivers. Les personnes neurodiverses, telles que celles atteintes de TDAH ou d'autisme, apportent souvent des forces uniques comme la créativité, l’hyperfocus et la résolution de problèmes innovante sur le lieu de travail. Cependant, les processus d’entretien traditionnels et les environnements de travail peuvent ignorer ces talents.
La conscience professionnelle peut jouer un rôle clé dans le soutien aux talents neurodivers en offrant une approche structurée du travail, aidant ainsi ces individus à exceller dans le bon environnement. Par exemple, les employés neurodivers réussissent souvent lorsqu’ils ont l’autonomie nécessaire pour organiser leurs tâches d’une manière qui correspond à leurs forces spécifiques. De plus, les managers consciencieux peuvent favoriser une culture inclusive en fixant des objectifs clairs, en donnant des retours et en offrant de la flexibilité, assurant que les employés neurodivers puissent contribuer efficacement.
Des entreprises comme SAP et Microsoft ont reconnu la valeur des approches consciencieuses pour soutenir les talents neurodivers. Ces organisations ont conçu des programmes sur mesure qui ajustent les pratiques d’embauche et les environnements de travail, permettant aux employés neurodivers de s’épanouir en s’appuyant sur leur conscience professionnelle naturelle et leur éthique de travail.
De cette manière, la conscience professionnelle n'est pas seulement un trait personnel, mais aussi un principe que les organisations peuvent adopter pour créer des environnements inclusifs et de soutien pour tous les employés, qu’ils soient neurodivers ou non.
3. Résilience
Mythe : Les personnes intelligentes ne connaissent pas l’échec.
Réalité : La résilience est cruciale pour surmonter les échecs.
La résilience est la capacité de se remettre des revers et de continuer à avancer vers ses objectifs malgré les difficultés. Les individus résilients peuvent maintenir leur motivation et leur progression même face à des obstacles importants. Ce trait est essentiel pour réussir à long terme, car il garantit que les échecs temporaires ne dérailleront pas le progrès global.
Tout au long de l’histoire humaine, la résilience a été vitale pour la survie et le succès. Les premiers chasseurs-cueilleurs s’adaptaient aux changements climatiques, aux périodes de rareté et à d’autres défis naturels. De même, pendant la révolution agricole, la résilience était nécessaire lorsque les sociétés s’adaptaient aux changements climatiques, aux récoltes ratées et aux structures sociales en évolution.
4. Intelligence émotionnelle
Mythe : Le QI est le facteur le plus important pour le leadership.
Réalité : L’intelligence émotionnelle est vitale.
L’intelligence émotionnelle (QE) implique la compréhension et la gestion de ses propres émotions ainsi que celles des autres. Un QE élevé conduit à une meilleure collaboration, communication et à de meilleures compétences en leadership, qui sont cruciales dans les milieux professionnels. Les personnes dotées d’une grande intelligence émotionnelle peuvent établir des relations plus solides et naviguer plus efficacement dans les complexités sociales, ce qui se traduit souvent par un plus grand succès professionnel.
Tout comme l’intelligence émotionnelle est cruciale dans le milieu de travail d’aujourd’hui, les premières villes ont offert un creuset d’interactions humaines. L’essor des professions, des arts et de la vie en communauté dans les villes signifiait que les gens devaient naviguer dans des environnements sociaux complexes, établir des relations et coopérer pour la survie et la réussite. Cowen soutient également que l’intelligence émotionnelle joue un rôle essentiel dans l’évaluation moderne des talents, car le charisme et les compétences sociales peuvent parfois être plus importants que l’intelligence brute pour identifier le potentiel de leadership.
5. Curiosité
Mythe : La réussite vient de la connaissance de tout.
Réalité : La curiosité stimule la croissance continue.
La curiosité encourage l'exploration, l'apprentissage et l'adaptation. Les individus curieux sont ouverts aux nouvelles expériences et idées, ce qui les rend plus innovants et adaptables. Dans un monde en rapide évolution, la curiosité aide les individus à garder une longueur d'avance en cherchant constamment à acquérir des connaissances et à s'améliorer.
La curiosité a alimenté les grandes révolutions de l’histoire humaine, de la découverte de la cuisson des aliments au feu aux innovations issues de la vie urbaine. En tant qu’êtres humains, notre curiosité innée nous a poussés à développer de nouvelles compétences, à inventer des outils et à construire des sociétés complexes. Dans les environnements de travail modernes, rester curieux assure une croissance continue et une adaptation face au changement.
Informations supplémentaires
Mythe : Le travail acharné est synonyme d’activité visible.
Réalité : Concentrez-vous sur les résultats et la qualité du travail.
Dans l’économie basée sur la connaissance d’aujourd’hui, l’accent doit être mis sur les résultats et la qualité du travail plutôt que sur l’activité visible. La notion traditionnelle de productivité issue de l’industrie manufacturière ne se traduit pas bien dans le travail intellectuel. Cal Newport aborde ce concept dans son livre « Slow Productivity: The Lost Art of Accomplishment Without Burnout ». Newport préconise de se concentrer sur moins de tâches à la fois, de travailler à un rythme naturel et de s'obséder pour la qualité plutôt que pour la quantité. La productivité lente met l’accent sur la réalisation de moins de choses, mais avec une qualité supérieure et à un rythme naturel, une approche plus durable.
Newport soutient que la culture du travail moderne pousse souvent l’occupation au détriment de la véritable productivité, où l'activité visible (comme être au bureau ou répondre aux e-mails) est à tort utilisée comme une mesure de succès. En déplaçant l’attention de l’activité vers les résultats, les individus peuvent créer un travail plus significatif et éviter l'épuisement professionnel, alignant leurs efforts sur des résultats précieux.
Avancées technologiques et définition évolutive du travail
L'IA, la robotique et l'apprentissage automatique transforment rapidement les industries, conduisant à l’automatisation de tâches que l'on pensait nécessiter l'intelligence humaine. Dans des secteurs tels que la fabrication, les soins de santé et la logistique, les robots prennent en charge des emplois répétitifs et routiniers. Cependant, l'IA et l'apprentissage automatique créent également de nouvelles opportunités en générant de nouveaux types d'emplois axés sur le développement, la maintenance et la supervision de ces technologies. Cela soulève la question : quel est l’avenir du travail humain dans un monde de plus en plus dominé par les machines ? L’accent pourrait se déplacer vers des rôles créatifs, stratégiques et basés sur l'intelligence émotionnelle, que les machines ne peuvent pas reproduire. L’essor de l’IA et de la robotique nous pousse à redéfinir ce que signifie le travail et comment les humains peuvent rester pertinents dans ce nouveau paysage économique.
Potentiel d’un nouveau modèle économique
L’augmentation de l’automatisation des emplois et la montée des inégalités signalent que nous pourrions avoir besoin d’un nouveau modèle économique. Cela pourrait inclure des semaines de travail plus courtes, qui ont été testées avec succès dans des pays comme l'Islande, où la productivité est restée stable ou s’est améliorée pendant que les employés travaillaient moins d’heures. Les coopératives de travailleurs, où les travailleurs détiennent une participation dans l’entreprise et ont leur mot à dire dans la prise de décision, gagnent également en popularité en tant que modèle d’affaires plus équitable.
Des indicateurs de productivité alternatifs sont également essentiels. Au lieu de mesurer le succès par les heures travaillées ou les tâches accomplies, les entreprises pourraient adopter des mesures basées sur l'impact, l'innovation ou la réussite collaborative. Ces changements garantiraient que les gens ne sont pas simplement occupés, mais qu'ils contribuent réellement de manière significative aux objectifs de leur organisation et au progrès de la société.
Conclusion
La réussite dans le monde d’aujourd’hui ne dépend pas uniquement de l’intelligence. Des traits comme la discipline, la conscience professionnelle, la résilience, l’intelligence émotionnelle et la curiosité sont cruciaux pour atteindre des objectifs à long terme. En se concentrant sur le développement de ces qualités, les individus peuvent améliorer leur potentiel et naviguer plus efficacement dans leur carrière. L’évolution du travail, des sociétés de chasseurs-cueilleurs à l’automatisation moderne, nous montre que l’effort, la résilience et l’adaptabilité sont essentiels pour relever les défis de toute époque.
Nous devons également adapter nos économies aux réalités du travail moderne, où l'automatisation et les combustibles fossiles ont apporté une abondance mais aussi élargi les inégalités. La mise en œuvre de solutions telles que le revenu universel de base, l'inclusion des talents neurodivers et l'adoption de nouveaux modèles économiques pourrait nous aider à relever ces défis. Notre avenir dépendra de la manière dont nous pourrons réorganiser ces systèmes pour garantir une répartition équitable des richesses et des opportunités.
Libérez votre vrai potentiel en cultivant ces traits essentiels.
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Sources pour cet article:
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